做电商，不能盲目跟风，不能想到什么就干什么，不能急功近利，浮夸急躁，更不能心高气傲，拿传统的营销及商业思维和既有的管理运营经验来操盘电商。甚至，没有想好如何解决线上线下渠道的冲突，看到别人电商做的风生水起而匆忙跟风上马电商项目。这样，往往会导致亏损或陷入做大销售而不盈利的怪圈，甚至引起渠道的混战及矛盾激化而不得章法，更严重的将使得企业陷入生死存亡挑战的境地。

企业做电子商务要实现的几点：

1.作为企业品牌在线上的进一步延伸和品牌电商化，利用电商低成本丶快捷丶传播面广丶口碑及分享快等优势，快速扩张及强化线下品牌在线上的二次延伸，从而反向的强化线下的品牌影响力；

2.全网全渠道多触点的营销，能够最大化的增加品牌及产品的曝光率和与客户的见面率，从而提升销售和品牌影响力；

3.实现企业的成本控制，降低成本，抢占市场竞争优势；

4.电子商务的发展及O2O的融合一定会反向的推动线下品牌的提升和销售的增加，促进渠道终端网点的扁平化，实现线上线下的高度融合；

5.电商特别是移动互联网的发展，为企业带来了网络的增量客户和销售；

所以正确的做法应该是要依据企业发展的实际情况来设计，从企业的整体性、系统性来规划及看待电子商务的发展问题。大企业做整合布局，小企业瞄准细分市场，精耕细作，精细化运营，深潜研究消费者心智，苦练基本功才行，切勿冒进浮躁，想一蹴而就！

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